Lavthængende ESG-frugter: Skab en god arbejdsplads – det betaler sig

Når snakken falder på ESG og landbrug, er det som regel E-delen, altså miljøet, der løber med opmærksomheden. Der er dog også store potentialer at indløse, hvis du fokuserer på de andre bogstaver. Eksempelvis S - og i denne kontekst dine medarbejdere. Der er nemlig meget at hente, hvis du bliver strategisk i din tilgang til personaleressourcer, forklarer Marlene Hansen, ESG-ekspert i SAGRO.

”Medarbejdere er vores vigtigste ressource, og rekruttering og fastholdelse er nogle af de største udfordringer, vi står med i landbruget. En god arbejdsplads med medarbejdere i trivsel er fundamentet for gode produktionsresultater,” forklarer hun.

Data gør det svært at gemme sig

Bedrifterne er sjældent så store, at du ikke har et eller andet begreb om medarbejdernes holdning og trivsel. Men der er alligevel nogle tal fra din ESG-rapportering, som du med fordel kan bruge strategisk, forklarer Marlene Hansen.

”Får vi sat tal på vores medarbejderomsætningshastighed, altså hvor længe medarbejderne bliver hos dig, får du skabt et punkt at måle op imod,” siger hun og fortsætter:

”Bedrifter med udfordringer ved det jo godt et eller andet sted, men når det står sort på hvidt, bliver det nødvendigt at forholde sig til – og det kan hurtigt blive en styrke og et afsæt for forbedringer.”

Hun understreger, at en dårlig score ikke nødvendigvis er skamfuldt eller noget, man skal pakke væk – det er forbedringerne, der tæller.

Konkrete råd til længere ansættelser

Bettina Byskov, der er ledelsesrådgiver i SAGRO, hjælper landmænd med at træffe gode beslutninger i forhold til ledelse generelt – og herunder at sikre langtidsansættelser. Hun har forfattet en liste med konkrete tiltag, du kan tage i dit landbrug.

1. Profilering af virksomheden
   Langtidsansættelser starter faktisk allerede, før rekrutteringsprocessen går i gang. Tænk over virksomhedens ry og rygte, og hvordan du profilerer dig som attraktiv arbejdsplads.
2. Rekrutteringsprocessen
   Grib det professionelt an, fra tekst og billeder fra gården i opslaget til besøget på bedriften, ansættelsessamtalen og styr på kontrakter – og så fremdeles.
3. Onboarding af den nye medarbejder
   Er du klar til at tage godt imod – og er de øvrige kollegaer? Er der lagt en plan for den første tid? Er der tøj og støvler? Er der en buddy eller en mentor – og ved de, hvad rollen indebærer? Er der fremsendt introplan til den nye medarbejder en uge inden opstart?
4. DiSC-profiler og DiSC-workshops
   Med personprofiler kan du øge forståelsen for egen og andres foretrukne måde at arbejde og kommunikere på. De gør det lettere at være opmærksom på, at vi er forskellige mennesker, der skal arbejde sammen. 
5. Læringsstile og -præferencer
   Har medarbejderen brug for grundig instruktion og trinvis oplæring? Selv om landmanden måske personligt kan føle sig låst af for mange rammer og regler - og selv bare prøver sig frem og kaster sig ud i det - kan medarbejderens behov være et helt andet. 
6. Anerkendelse, sociale arrangementer og fejring af gode resultater i hverdagen
   Det kan virke banalt, men det her felt kan altså have en enorm betydning for kulturen på arbejdspladsen. Det er penge og energi givet godt ud. 
7. Dialog i dagligdagen
   Mere information = større engagement. Så simpelt er det ofte, og mange medarbejdere vil gerne tage ved lære fra landmanden, som har drevet gården frem til der, hvor den er i dag. Brug gerne tid på at klæde medarbejderne på fagligt.